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SETOR DO CASE
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Financeira de Varejista

blue and black city buildings photography

"Com a Slice passamos a enxergar e corrigir falhas históricas, além de ganharmos clareza e eficiência para nossos processos financeiros. Agora, temos confiança nos números e capacidade de operar de forma sustentável." (Executivo de Operações Financeiras)

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"Com a Slice passamos a enxergar e corrigir falhas históricas, além de ganharmos clareza e eficiência para nossos processos financeiros. Agora, temos confiança nos números e capacidade de operar de forma sustentável." (Executivo de Operações Financeiras)

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"Com a Slice passamos a enxergar e corrigir falhas históricas, além de ganharmos clareza e eficiência para nossos processos financeiros. Agora, temos confiança nos números e capacidade de operar de forma sustentável." (Executivo de Operações Financeiras)

Financeira de grupo varejista revisou processos financeiros, identificando falhas manuais, pagamentos em duplicidade e inconsistências no balanço. A divergência encontrada foi de R$ 480 milhões, com pagamentos a maior para a bandeira ELO superiores a R$ 300 milhões no último ano, impactando a rentabilidade e a necessidade de captação de recursos.

Financeira de grupo varejista revisou processos financeiros, identificando falhas manuais, pagamentos em duplicidade e inconsistências no balanço. A divergência encontrada foi de R$ 480 milhões, com pagamentos a maior para a bandeira ELO superiores a R$ 300 milhões no último ano, impactando a rentabilidade e a necessidade de captação de recursos.

DESAFIO

Falta de visibilidade sobre pagamentos a bandeiras e lojas próprias, controles manuais frágeis em antecipação de recebíveis, inconsistências entre ativo e passivo no balanço, e necessidade de identificar e corrigir pagamentos em duplicidade e repasses indevidos. A financeira estava captando recursos no mercado para cobrir operações que deveriam ser autossustentáveis.

Solução Slice

Conciliação completa de cartões, integração e reconstrução da carteira a receber e a pagar, automação do controle de antecipações, dashboards para acompanhamento e validação, e suporte para plano de correção dos processos e sistemas.

Resultados

Identificação de divergências de até R$480 milhões no balanço, correção de pagamentos a maior para bandeiras e lojas, ajuste do passivo contábil, expectativa de geração de caixa livre, redução do custo de capital e aumento da rentabilidade da operação.

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